地产成本管理工作手册之合同管理之工程类合同管理作业指引2010年.pdfVIP

工程类合同管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1．目的 为规范开发项目工程类合同的管理，依据相关法律及公司《合同管理制度》 等，制定本指引。 2．适用范围 本指引适用于公司及其控股子公司的开发项目以及委托公司管理的开发项 目（以下简称“开发项目” ）。其他开发项目参照本制度执行。 3．工程类合同分类 3.1 前期工程合同 3.2 建筑安装工程合同 3.3 基础设施工程合同 3.4 配套设施工程合同 4．职责 4.1 公司经济合同部为开发项目工程类合同管理工作的归口管理部门。 4.2项目部（公司）依据内部管理职责承办工程类合同管理事宜，具体包括： 4.2.1定期编制合同计划； 4.2.2负责合同文本起草； 4.2.3组织合同谈判、合同文本审查、报批及签订； 4.2.4落实合同执行，并负责统一对外解释、争议协调和合同纠纷处理。 5．合同计划 5.1 合同计划是编制资金计划的主要依据。项目部（公司）根据开发项目年 度发展计划、年度招标计划等，编制年度合同签订计划。 5.2合同计划需按月滚动编制，月度合同计划随同《预算经理月度报告》（见 本指引附件1）上报经济合同部。 5.3 凡经公司经营管理委员会批准的年度合同签定计划，按授权约定权限执 行，超出授权范围的，按相关处理原则执行。 6．合同签订 6.1项目部（公司）要按公司下发的合同示范文本拟定合同条款，未经批准， 不得擅自更改合同示范文本的固定条款。对于未使用合同范本，或者虽然使用合 同范本但对固定条款作了更改的，项目部（公司）在履行合同审批程序时要具体 说明原因。 6.2 项目部（公司）在签订、审批合同时，要严格遵循公司《合同管理制度》 中的相关流程和规定。 6.3为提高工作效率，原则上要求通过招标程序签订的合同，自定标之日（以 会议纪要为准