人力资源管理师三级《薪酬》.pptVIP

* * 适用：服务业、销售、项目 特点：按销售业绩---比例---提成 衡量因素：量化指标 制度组成： 确定适当提成指标； 恰当的提成方式：全额、超额提成； 个人、部门提成； 提成比例：固定提成、分档累进、累退提成。 工资制度—提成薪酬制 * * 适用：特殊、稀缺、个别 特点：保密、单独协议 衡量因素：劳动力市场、公司财力、需求 优点与不足： 优点：保密、双方都愿意； 有利于员工在最好的时间得到最好的报酬； 不足：谈判能力、人际关系有关；弹性大； 同工可能不同酬； 工资制度—谈判薪酬制 * * 公平性分析： 内部公平：---薪酬结构----岗位评价 外部公平：---行业水平----薪酬调查 自我公平：---绩效设置----引入考核 思路 1.以岗定薪 2.针对不同的职系设计晋级通道 3.参考企业实际经营状况，决定薪酬水平，实现平稳过渡。薪酬设计的思考方法： 是控制薪酬总额， 即针对不同人员设计相应的工资方案， 如::销售人员/技术人员/ 可以分别采用不同的薪酬模式。 薪酬设计—设计思路 * * 薪酬设计—设计步骤 薪酬设计的要点 1、薪酬与战略：决定付薪水平；薪酬调查 2、付薪理念：为什么付薪？ 3、确定付薪的依据：理念与依据一致； 4、确定付薪的原则：设计要达到的目的； 5、岗位评价；建