人力资源管理(课件五).pptVIP

第五章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求与供给测定 第三节 人力资源规划的制定与实施 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的内涵 人力资源规划是指企业根据发展战略的要求，对在未来变化中人力 资源的供给与需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析与规 划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业人力 资源在数量和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益的管理活动 人力资源规划的内涵 人力资源规划的过程： 1）通过考察企业外部、内部和员工三方面因素确定目前企业的人力资源管理状态 2）在明确部门目标的基础上，衡量目标和管理现状之间的差距，确定实现目标需要考虑的条件，以及需要用何种标准来衡量成功 3）为缩小现实和目标之间的差距，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，通过人力资源规划将之整合为一个体系，使人力资源管理和开发工作有目的、有计划地进行 4）考察企业是否已经达到既定目标，在此基础上制定新一轮计划 二、人力资源规划的必要性 1. 有助于获取和引进人力资源 2. 有助于减少未来的不确定性 3. 有助于减少人力资源流动对企业的不利影响 4. 有助于及时调整企业人力资源的结构 5. 有助于适应人力资源的刚性特征 影响因素： 1）人才稀缺性使高质量人力资源