人力资源规划1级(江竹兵)090613.ppt

人力资源规划 自我介绍 某中德合资企业人力资源与行政总监 某集团人力资源助理总经理、培训经理 曾主持的项目：平衡计分卡（BSC）、能力模型 、组织功能规划 、企业文化建设 、劳动合同法应对 、人力资源体系建设等 曾培训与咨询的公司：上海家化股份、复旦沪港EMBA 、南京普天通信、江苏淮化集团、南京中脉科技、南京仁人猎头、南京市科委、南京电视台、江阴华联商厦 课程说明 实践性 关联性 应试性 企业规划八大“怪” 课程结构 一、为什么要做规划 二、有关规划的几个概念 三、规划概要和流程 四、规划内容与方法 “如果能够重来，TCL会做得更好” 不谋全局者，不足谋一域 不谋万世者，不足谋一时 战略　 1、战略的起源 规划 VS.计划 规划 ，计划 规划 ，计划 规划 ，计划 规划 ，计划 企业战略规划与人力资源规划 附：战略制定框架 附：公司战略规划主要内容 附：年度战略规划质询会 会议目的： 为公司年度最重要的管理会议，对各业务群及下属业务单元的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性 高层领导以事实及数据为基础，对业务单元的战略规划的各个方面提出质询 什么样的战略有执行力？ 战略意图明确——不明确赶超对象的战略不具有执行力 明确竞争标杆，找出关键差距，确立绩效目标。 敢