人力资源规划45.pptVIP

凡事预则立，不预则废。 1.人力资源规划内容与作用 (1).人力资源规划的概念 人力资源规划(HRP, Human Resource Planning)是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 (4).人力资源规划的目的 (5).人力资源规划的意义和作用 人力资源规划有助于企业发展规划的制定 人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义 2.人力资源规划过程与编制程序 3.人力资源规划需求与供给预测 ※需求预测 方法: 定性方法、定量方法 影响因素：外部环境、经营管理和人力资源（内部环境） ※供给预测 方法：外部供给分析、内部供给分析 影响因素：职业市场状况、地域性因素、宏观经济形势 （1）人力资源需求预测 (2).人力资源供给预测 内部供给预测（人才储备、接班人计划、培训安排） 外部供给预测（人才市场状况、政府公布的失业率、毕业生信息、科技发展水平、政策法规） 人员替代图 ※置业市场状况 ※地域性因素 ※宏观经济形势 4.人力资源规划与企业战略 人力资源战略规划=？ （1）人力资源总体战略+人力资源管理理念+人力资源管理目标 （2）人力资源数量和结构规划 （3）人力资源素质提升规划 （4）人力资源管理体系和任务规划 参考书目 推荐网站：MBA智库全球最大的中文经管百科 人口绝对数增加较快 老年人口的比例增加 男性人口的比例增加 沿海地区人口的比例增加 城市人口的比例增加 人口发展趋势 科学技术的发展 掌握高科技的白领员工需求量增大 由于办公自动化的普及，中层管理人员则大规模削减，而有创造力的人员却显得珍贵。 科学技术的发展使人们从事生产的时间越来越少，闲暇时间越来越多，相对来说服务业的劳动力需求量越来越大。 政府的政策法规 企业人力资源供应预测千万不要忽视政府的政策法规，各地政府为了各自经济的发展，为了保护本地劳动力的就业机会，都会颁布一些相关的政策法规。 工会 工会是代表员工利益的群众组织，一旦员工的利益受到侵犯，工会将出面交涉。因此，企业在进行人力资源供应预测的时候，也要考虑工会的作用。 人力资源规划 ——四组成果展示 安盼盼 邓强强 马倩 王娟 杨文秀 赵泽泉 团队成员： 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 人力资源管理六大模块 1 2 3 4 绩效管理 5 薪酬福利管理 6 劳动关系管理 人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪 人力资源规划内容与作用 1 3 4 人力资源规划与企业战略 人力资源规划过程与编制程序 人力资源规划需求与供给预测 2 人力资源规划与企业战略 ——《礼记·中庸》 人力资源规划的基本问题 我们所处的环境怎样? 我们的目标是什么? 我们怎样才能实现目标? 我们做得如何? 人力资源规划是把其他所有的人力资源活动连接在一起并且把这些活动与组织的其余部分整合起来的线. 要完成什么?（企业战略） 要如何完成，怎么做?（企业战术/策略） 需要多少、怎么样的人力?（人力资源规划/战略） 于何时、何处完成? （人力资源配套体系） (2).人力资源规划的分类 ※ 按照规划的独立性划分： 可划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划 ※ 按照规划的范围大小划分： 可以划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划 ※ 按照规划的时间长短: 可划分为短期的人力资源规划、中期的人力资源规划和长期的人力资源规划 人力资源 规划 总体规划 业务规划 人员补 充计划 晋升 计划 使用 计划 教育培 训计划 薪酬 计划 退休 计划 劳动关 系计划 员工职业 发展计划 (3).人力资源规划的内容 一、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划。 二、合理分配人力资源：改善各部门人力资源分配不均的状况，追求人力资源合理化。 三、降低用人成本：分析现有人力资源结构，找出影响人力资源运用的瓶颈，以最大限度的发挥人力资源及组织效能。 四、满足员工职业生涯发展的需求：结合组织与个人共同成长的生涯规划。 简言之，人力资源规划的目的是配合组织发展战略，有效运用及开发组织的人力资源。 HRP的步骤 1.分析现状 2.明确依据 3.制定措施 4.贯彻实施 人力资源规划的基本程序 * 人力资源规划模型 人力 资源 总规 划 基于能力的人力资源管理体系设计 人力资源 需求分析 现有人力 资源