人力资源规划的环境分析.pptxVIP

第二章 人力资源规划 环境分析;第一节 企业外部环境分析;2. 细分环境要素;企业的外部环境构成;宏观环境分析——PEST分析;;1、政治和法律环境;2、经济环境;3、社会和文化环境;4、技术环境;EFE矩阵：通过外部因素评价矩阵对企业外部的经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等因素进行归纳和评价;二、分析步骤? 1.列出在外部分析过程中确认的外部因素。因素总数在 10~20个之间。因素包括影响企业和其所在产生的各种机会和 威胁。 2.赋予每个因素以权重，其数值为0.1（不重要）到1.0 （非常重要）。权重标志着该因素对企业在产业中取得成功 的影响的重要性。机会往往比威胁得到更高的权重，但当威 胁因素特别严重时也可能得到高权重。 3.按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为各关 键因素进行评分，范围为1~4分，“4”代表反映很好，“3” 代表反映超过平均水平，“2”代表反应为平均水平，“1” 代表反应很差。 4.每个因素的权重乘以它的评分，既得到每个因素的加权 分数。 5.将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。 无论EFE矩阵中包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低 的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。 ;;;三、实例分析;结论： EFE矩阵的总评分为3.10，高于平均水平2.5，说明福建省民营图书行业的现状能够对外部的机会和威胁做出反应，可以通过适当的方式去利用有利的机会和避开不利的威胁。 评价： 关键性因素的选择很难保证其客观性 机会和威胁往往是一个事物的两个方面，通常很难形成一致的意见 ;企业认为最重要的战略要素;医药工业的PEST分析：政治与法律环境;医药工业的PEST分析：经济环境;医药工业的PEST分析：社会、文化环境;医药工业的PEST分析：技术环境;第二节 企业内部环境分析;第三节 环境分析工具;一、产业的五种竞争力量分析（波特竞争五要素）;波特的五种竞争力量模型;五种竞争力之一：潜在进入者的威胁;五种竞争力量之二：现有企业的竞争;五种竞争力量之三：替代产品;替 代 产 品;替代的途径;五种??争力之四：买方议价实力;五种竞争力之五：卖方议价实力;内部因素评价矩阵;结论：该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。公司的主要弱点是其位置和近期的合资经营，总加权分数2.75，表明该公司的总体内部优势高于平均水平。 ;SWOT分析方法，是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。 是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。 该方法基于这样一种假设：有效战略源自企业内部的资源（优势、劣势）和企业外部环境（机会、威胁）的“匹配”。匹配得好就可以增加企业的优势和机会，同时减少企业的劣势和威胁。 ;SWOT分析矩阵;SWOT综合分析;;案例分析：段誉的战略;SWOT分析法案例 ;思考题： 利用SWOT分析方法对你自己及你的职业生涯进行分析。你的主要优势和劣势、机会和威胁是什么？你如何运用这些优势和劣势、机会和威胁的认识来制订你未来的职业生涯规划？