企业战略管理15.ppt

管理者应具备的能力 高级经理（决策） 高级资格能力 远见的预测能力 准确的分析能力 果断的决策能力 可行的策划能力 中级资格能力 一级资格能力 中层经理（管理） 中级资格能力 开拓创新能力 计划评估能力 建立伙伴能力 内部控制能力 技术管理能力 一级资格能力 一线经理（执行） 一级资格能力 管理不同人员 处理各种矛盾 团队协调能力 个人影响力 人力资源管理 语言沟通能力 领导统帅能力 灵活应变能力 写作沟通能力 人际关系能力 果断解决能力 解决问题能力 自己定向能力 技术了解能力 基本资格能力 企业战略管理------领导篇 现代领导艺术新准则 沟通、共识； 信任、承诺； 尊重、自主； 服务、支持； 创新、学习； 合作、支援； 授权、赋能。 调动下级积极性的关键在于 CFO应该扮演的四种角色 第一角色：财务管理专家 一、基本财务职能，包括公司的财务报表、财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、公司资产的保值增值、税务管理等方面。 二、重要财务职能，包括筹融资、资金管理、生产管理（包括供应链管理、信息系统、物流）和内部外部关系的沟通、业绩考核、产品定价等方面。 三、高级财务职能，包括制定公司预算（全面预算）、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面。 战 略