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年度培训计划的内容（续） 7、行动计划与管控措施 此部分需要说明年度培训计划具体实施的要点和管控措施，须得到的资源支持等。如某公司在年度培训计划里提到的行动计划和管控措施如下： 1）月度培训计划与预算：培训主管每月末提交次月培训计划和相应预算交人力资源部经理，经审批后报总裁签核； 2）月度培训工作总结：每月月初对上月培训工作进行总结，提交月度培训工作总结报告； 3）日常培训工作与各部门经理保持沟通，协助部门培训计划的顺利实施； 4）培训与员工的绩效挂钩，以帮助实现员工完成年度最低36学时的培训目标； 8、潜在问题分析 阐述年度培训计划实施过程中可能会遇到的问题与阻力，并分析这些问题的原因，思考相应的对策，简要给出建议和解决方案。一般潜在的问题可能会包括：部门级培训计划的执行问题、通用性课程开发问题、外部培训课程甄别问题、内训课程外聘讲师评估问题、培训效果的评估问题、计划外课程的申请与实施问题等。 9、结论与建议 此部分在于总结培训需求的来源，再次强调年度培训计划制定的具体依据和理由，说明落实年度培训计划的关键点和需要提供的支持。 10、附件 列出附件名称目录，将年度培训计划相关资料作为附件供领导参阅，包括培训需求统计、汇总报告、年度培训课程计划表、其他说明性资料等。 培训项目计划 培训项目计划是从