企业战略管理第三部分-第十章-企业战略实施.pptVIP

* 4 战略实施与领导者的作用 4.1 战略管理对企业领导者的需求 4.2 领导者应具备的战略素质 4.3 领导者的战略思考逻辑 4.4 领导者的战略实施艺术 4.5 组建企业战略领导班子及对其的激励 * 4.1 战略管理对企业领导者的需求 人格特质：机智果断、勇于创新 知识要求：知识广博、远见卓识 能力要求：熟悉行业、了解技术 4.2 领导者应具备的战略素质 道德与社会责任感 着眼于未来的思维倾向 随机应变的能力 开拓进取的品格 丰富的想像力 居安思危的处世风格 * 4.3 领导者的战略思考逻辑 1、确定关键战略因素 2、开辟战略自由度 3、确立相对竞争优势 4、积极主动地进攻 * 4.4 领导者的战略实施艺术 战略管理者的指挥艺术可划分为： 1指令型 2转化型 3合作型 4文化型 5增长型 类型 领导者研究企业战略问题 领导者扮演的角色 指令型 如何制定最佳的企业战略 理性行为者 合作型 如何使战略管理人员从一开始就对企业战略承担自己的责任 协调者 转化型 如何将制定好的战略推行实施 设计者 增长型 如何激励战略管理者和全体员工执行企业战略 评价者 文化型 如何使整个企业都保证企业战略的实施 指导者 * 4.5 组建企业战略领导班子 组建企业战略领导班子的原则 1、选定首要领导人 2、由首要领导组阁 3、能力匹配 4、协作 5、优化组合 组建战