以能力素质为核心的战略性人力资源管理.pptVIP

lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 客户名称：国内某券商 项目背景: 该券商规模较小，创新意识较强，但是管理流程较不规范，绩效考评和薪酬制度较不合理，影响员工工作热情。客户聘请毕博咨询为其规范人力资源管理流程，完善绩效薪酬制度； 解决方案 我们主要为客户提供了如下的解决方案: 在企业战略和全面预算管理流程基础上，完善人力资源计划流程； 重新设计招聘任用、培训、绩效评估、报酬晋升流程，编制手册； 设计员工能力素质模型，并编制流程和手册，与人力资源管理四大职能统一； 平衡分数卡及绩效指标设计，薪酬制度挂钩。 项目成果: 客户通过本项目的实施，获得如下收益: 完善企业人力资源管理流程，引进能力素质模型对员工进行绩效考评，完善公司薪酬体系 金融行业人力资源管理相关经验 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 客户名称：国内某证券交易所 项目背景: 为摆脱传统企业的人事管理模式，该客户聘请毕博咨询进行人力资源诊断分析，并与全球最佳实践做标竿比较。 解决方案 我们主要为客户提供了如下的服务: 进行人力资源管理现状评估 基于毕博咨询全球最佳实务库中的人力资源篇，重点对人力资源发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员培训、薪酬及激励机制、以及绩效管理等多个方面进行了分析； 与客户管理现状进行标竿比较，