人力资源规划(PPT 47页)-人力资源预测方法.pptVIP

人力资源规划 人力资源规划概述 人力资源规划的步骤及其影响因素 人力资源预测 人力资源预测方法 □学习目标 本章重点讨论人力资源规划的含义、内容、程序和需求供给预测及平衡。通过学习使学生认识人力资源规划在人力资源管理工作中的基础作用，掌握人力资源规划的基本方法。 第一节 人力资源规划概述 人力资源规划的含义 人力资源规划的作用 人力资源规划的内容 1.1 人力资源规划的含义 人力资源规划是指在不断变化着的环境系统中，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间、恰当的岗位上获得恰当人选的动态过程。 人力资源规划的概念包括三方面的含义： 1）人力资源规划要适应环境的变化； 2）人力资源规划的对象是组织内外的人力资源； 3）人力资源规划具体体现企业文化。 补充：SWOT分析 SWOT矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分桥工具。在这里S代表企业的“长处”或“优势”(Strengths)；W是企业的“弱点”或“劣势”(Weaknesses)；O代表外部环境中存在的“机会”(Opportunities)；T为外部环境所构成的“威胁”(Threats)。 SWOT分析的步骤 进行企业外部环境分析 进行企业内部