人力资源管理师一级人力资源规划.pptVIP

二、企业集团组织结构模式的选择 （一）横向结构型企业集团 综合的产业体系、相互持股、社长会形式、主银行制度、综合商社的核心地位、设立共同投资公司、使用共同的商号和商标 能力要求 * 二、企业集团组织结构模式的选择 （二）纵向结合型企业集团 P-58 1.企业系列企业集团—图1-12 企业系列就是指成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式是纵向多级持股 企业系列企业集团的特点是集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品。企业集团最顶端是总装公司，同时也是母公司。 2.控股系列企业集团—图1-13 控股系列是指控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列 能力要求 * 三、企业集团职能机构的设计 企业集团的职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。 企业集团职能机构一般应具有以下职权： ①根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案（信息管理部） ②拟定集团中长期计划、年度长产经营计划和其他计划，经集团协商议事机构决定后，分工合作，负责组织实施（规划发展部） ③根据协商议事机构的决策，集中人力、物力、财力，开展攻关活动（科技管理部） ④根据协商议事机构的决策，从现实本集团的经营战略