人力资源管理 第三章2 内部环境.pptVIP

3.2 人力资源规划的内部环境 课本P79 表3—1企业各战略类型对应的人力资源规划特点 3.2.2 企业规章制度 人力资源战略规划从结果上看，是预测人力资源的需求与供给，保持人力需求平衡； 从过程上看，则是从战略高度来制定各项人力资源管理规章制度和措施，制定各种人力资源活动方案，保证人力供需平衡。 思考：人才需求决定于企业战略，人才供应？ 广义的人力资源规划 狭义的人力资源规划 人力资源规划与规章制度的关系：结论 制定正确、清晰、有效的人力资源管理制度和措施。 如有竞争力的薪酬政策、有吸引力的培训开发政策、公开透明的晋升和流动政策、有针对性的激励措施 就能保证企业对各种人力资源需求的如期实现 3.2.3 企业文化 当作为影响人力资源管理的一个内部环境因素来考虑时，企业文化是指这个企业的社会和心理倾向。 企业文化弥漫在企业的角角落落，人力资源规划必须与本企业文化相适应。 （1）招聘体系要让认同企业文化的人才进入企业，降低文化冲突，招聘方式和招聘途径要与企业文化相匹配； ? ?（2）晋升管理方面和晋升过程要体现公开、公平、公正的文化，晋升结果要体现用人理念；? ?（3）绩效考核制度要体现员工与企业、绩效考核主体和客体的双赢文化，过程中要体现良好的沟通文化；? ?（4）薪酬管理方面，岗位工资要体现公平文化，绩效工资要体现激励文化，宽