人力资源管理师——第四章绩效管理课件.pptVIP

相对比较法示意表 被考评者姓名 5 4 4 2 合计 3 3 4 3 合计 1 1 0 0 …… 0 0 1 0 …… 1 0 1 1 …… 1 1 1 1 …… 1 1 1 0 孙十 0 1 0 1 孙十 0 1 1 0 周九 0 1 1 0 周九 1 0 0 1 郑八 1 0 1 0 郑八 1 1 1 0 赵七 1 0 0 1 赵七 陈六 王五 李四 张三 陈六 王五 李四 张三 对比 对象 被考评者姓名 对比 对象 工作质量比较 工作数量比较 四、强制分布法 强制分布法也称强迫分配法、硬性分布法。 优点： 可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义。 缺点： 1、如果员工的能力分布呈偏态，该方法就不合适了。 2、强制分布法只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别 3、也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。 案例二： 某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末位淘汰法。到年底，根据员工的表现。将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级。如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗。如果上岗后再被排在最后