人力资源第一章1.pptVIP

　46、人力资源费用支出控制的基本原则不包括( )。 　　(A)及时性 (B)节约性 (C)适应性 (D)合理性 　　以下是人力资源费用支出控制的三个阶段，具体程序是（ ）。 　　 ①制定控制标准 ②差异的处理 ③人力资源费用支出控制的实施 ( A )①②③ ( B ) ②①③ ( C )②③① ( D ) ①③② 技能鉴定分析 单选题 多选题 简述题 计算题 备考要求 熟记原理、原则及操作程序 在理解基础上掌握计算题 根据内容，出综合题的概率较小 人力资源规划 　　2007年5月关于设计工作说明书的设计题 22分 　　2007年11月关于劳动定员计算题 15分 　　2008年5月关于工作岗位分析程序中准备阶段的内容简答题 10分 　　2008年11月关于说明工作岗位调查设计方案的构成　15分 　　2009年5月关于工作岗位分析 　　2009年11月劳动定员方面的计算题（核定用人数量的方法） 　　2010年5月岗位规范的主要内容 　　历年来在这个环节很少有相关的考题 一、单项选择题 1、1-5年的人力资源规划称为（ ）。 A 长期规划 B 中期规划 C 短期规划 D 组织规划 2、（ ）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 A 制度规划 B 组织规划 C 费用规划 D 战略规划 B D 一、单项选择题 3、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（ ）。 A 岗位设计 B 工作说明书 C 岗位规划 D 工作岗位分析 4、（ ）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性。 A 直接观察 B 任职者报告 C 同事报告 D 书面资料 D B 第二单元 工作岗位设计 Z一、决定工作岗位存在的前提（8大影响因素） 二、工作岗位设计的3大原则 基本原则——因事设岗，岗位设置由总任务决定 （一）明确任务目标的原则——推行系统化、科学化的目标管理 （二）合理分工协作的原则——分工是前提，协作是结果 （三）责权利相对应的原则——责任是义务、权力是工具、利益是动力 具体设置岗位时，还应充分考虑并处理好以下几个方面的关系： 1、合理性——与企业总体发展战略相吻合 2、科学性——各岗位目标明确 3、有效性——符合最低数量要求 4、系统性——岗位互相之间关系协调 5、明确性——工作量要饱满 1、工作岗位分析是对岗位的（ ）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。 　( A )性质任务 ( B )职责权限 　( C )岗位关系 ( D )劳动环境 　( E )员工社会关系 2、( )为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 (A)人员需求计划?? (B)人员供给计划? (c)工作岗位分析? (D)工作岗位调查 3、( )为企业员工的考核、晋升提供了依据。 (A)工作岗位分析 (B)工作岗位设计 (C)人员流动统计 (D)人员需求计划 4、以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )。 (A)能够使企业提高年度绩效 (B)为员工考评。晋升提供了依据 (C)能够分出职务的高低、职位的优劣 (D)有利于员工量体裁衣裁地制定职业生涯规划 (E)是进行各娄人才供给和需求预测的重要前提 5、以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是(??? )。 ?? (A)为岗位评价奠定了重要基础 ?? (B)为员工的素质测评提供依据 ? (C)使员工明确自己的工作职责 ?? (D)能揭示出工作中的薄弱环节 6、以下关于岗位规范和工作说明书的说法错误的是(??? )。 ??? (A)岗位规范的结构形式呈现多样化 ??? (B)工作说明书不受标准化原则的限制 ? (C)岗位规范覆盖的范围比工作说明书广泛 ???(D)岗位规范与工作说明书的内容有所交叉 三、改进岗位设计的基本内容 （一）岗位工作扩大化与丰富化 1、工作扩大化——横向扩大与纵向扩大 2、工作丰富化——基于现有工作，充实工作内容、增加岗位技术和技能含量。5要求P17 （1）任务的多样化（2）明确任务的意义（3）任务的整体性 （4）赋予自主权（5）注重信息的沟通与反馈 3、区别：工作扩大化是通过增加任务、扩大任务结构，变更任务内容、形式和手段。 工作丰富化是通过充实工作内容和技术含量来实现。 （二）岗位工作的满负荷——是岗位设计的最基本原则和要求 （三）岗位工作的工时制度 （四）劳动环境的优化——人、机、环境的最优化系统。