人力资源组织职能的划分.pptVIP

案例分析的要求 1．课后在阅读的基础上，每个人要写出分析提纲； 2．由小组组织讨论（请课代表协助）； 3．下次课进行大组讨论（每组至少推出两个代表，其他人提倡自由发言）。 返回 * 实践与训练4.2制定公司规范 制订本公司的管理方针和经营战略 制订各领导人员的岗位权责制度和人员考核制度 返回 * 实践与训练4.3 交流（竞聘与制定规范） 交流总经理竞聘讲演（每个公司推荐2人） 交流管理规范（每个公司推荐2人） 返回 * 返回 自我评估－你的权力倾向如何？ 序号 观 点 不赞同 两可 赞同 极不赞同 基本不赞同 基本赞同 极赞同 1 与人打交道的最好方式是告诉他们想听的话 1 2 3 4 5 2 当你要某人为你做事时，最好说明这样要求的真实理由而不是似乎更好的理由 1 2 3 4 5 3 完全信任他人的人只会自找麻烦 1 2 3 4 5 4 不在这儿那儿走些捷径是很难走到前面 1 2 3 4 5 5 可以万无一失地假定，所有的人都有邪恶的念头，只要动机得当，它就会暴露 1 2 3 4 5 6 一个人只能采取合乎道义的行动 1 2 3 4 5 7 大多数人本质上是好的、善良的 1 2 3 4 5 8 对撒谎决不能原谅 1 2 3 4 5 9 大多数人对父亲的死亡比对个人财产的丧失更容易忘却 1 2 3 4 5 10 一般而言，人们不强迫是不会卖力工作的 1 2 3 4