人力资源规划 HR三级.pptVIP

做规划需要问自己的四个问题 现在我们的情况怎麽样？——确定目前组织的人力资源管理状态 我们的目标是什么？——最大和最重要的差距就成为我们的目标 我们怎样才能实现目标？——即需要花费什么资源也是HR工作的主要内容 我们做得如何？——对结果的评价和反馈 现代人力资源管理的关键环节 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序和方法 何时制定人力资源规划呢？ 这个时间并不固定，往往在确定了企业战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。 一般制定后三年修改一次。 年度人力资源计划当然是年年制定。为了得到足够的反馈和更正确地执行，许多大企业往往在当年的七月份就开始启动制定明年的人力资源计划。一般在当年的十月份完成计划，还有两个月可作沟通，以利于该人力资源计划的实施。 人力资源规划的内涵 广义：企业所有人力资源计划的总称，战 略规划和战术计划的统一。 ★狭义：为实施企业发展战略，完成企业的生 产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用 科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预 测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源 的供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置， 有效激励员工的过程。 人力资源规划的内容 工作岗位分析 定义：对各类工作岗位的性质任务、职责权限、 岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位 任务应具备的资格条件所进行的