制定战略 规划-培训.pptVIP

如何制定战略规划 德隆国际战略投资公司 投资管理部 2002年9月 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例 公司业务发展回顾 建议表述的内容： 业务发展状况——业务收入、净利润、资产及负债率、 净资产收益率（至少3年的数据） 主营业务的市场地位 取得业务发展的主要推动力——核心竞争力 注意点： 描述力求简洁、明确，建议以图表表达。 愿景和目标 建议表述的内容： 愿景的描述要明确公司在未来的主要业务及要取得的地位 业务发展目标——业务收入、净利润、资产及负债率、 净资产收益率（3年） 主营业务的结构及在市场的地位（量化） 注意点： 描述力求简洁、明确，建议以图表表达。 业务发展战略——要求 建议表述的内容 第一部分：业务战略的思路，及要达成的主要目标； 第二部分：结合战略思路和行业/市场研究的结论，就 公司的业务结合公司的特点分别设计战略， 作出发展、维持或退出的选择； 第三部分：将各业务的战略分解成具体的措施和达成的 目标（量化），并分解到年度落实。 注意点： 战略思路的描述力求简洁、明确，主要目标要量化； 业务战略的内容一定要与竞争对手和公司现状比