保险公司薪酬管理体系设计方案 保险公司薪酬制度方案.ppt

* * * * 保险公司薪酬管理体系设计方案 保险公司薪酬制度方案 一、薪酬制度的基本框架和主要内容 二、薪酬标准的管理 三、特别说明的部分 四、个人业绩与薪酬挂钩 五、福利及其管理 六、展业员工职业生涯规划和薪酬管理 主要内容 第一部分 薪酬制度的基本框架和主要内容 1.1 薪酬标准 1.2 薪酬结构 1.3 薪酬档次 岗位工资制是在岗位评估的基础上，根据岗位职责要求，按照经济效益和岗位贡献支付劳动报酬的基本工资制度。岗位工资制的基本做法是：通过岗位评估，确定岗位职等，以岗位价值和市场水平为依据，合理确定各职等的薪酬标准，实现内部分配的合理差异；按照业绩水平和岗位贡献，兑现实际薪酬，拉开优劣业绩之间的差距，实现有效激励。 岗位工资制 第一部分 薪酬制度的基本框架和主要内容 1 薪酬标准 2 薪酬结构 3 薪酬档次 1、 薪酬标准 1.1 薪酬标准的确定 1.2 薪酬标准在不同地区的差异 1.1 薪酬标准的确定 根据市场调查情况和公司实际，麦肯锡建议：将北京地域市场50分位线的标准薪酬水平，作为具体确定公司薪酬标准的基准和依据。 公司岗位目前划分为管理、技术、展业、事务4大序列。根据不同序列的特点，设计不同的薪酬标准。 （1）展业序列相对独立，单独设定确定薪酬标准的办法