企业人力资源管理师二级 第三章(培训与开发).ppt

第三章 培训与开发 第一节 培训规划与课程设计 第一单元 培训规划的制定 基本知识 一、概念 在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 培训规划具有承上启下的作用,其准确性、可行性、实用性，决定了培训的成败。 二、制定培训规划的要求 ★系统性:各项内容的统一性和一致性。 ★标准化:设计过程，执行正式的培训规则和规范。 ★有效性:可靠性、针对性、相关性和高效性。 ★普遍性:适应不同任务、培训对象和培训需求。 三、主要内容（综合分析） 目的：为什么要培训？ 目标：什么标准，目的的具体化、数量化、指标化和标准化。 对象和内容：培训谁、培训什么、何种培训。 范围：个人、基层、部门和企业。 规模：受人数、场所、培训性质、工具以及费用影响。 时间：范围、对象、内容、方式和费用的影响。 地点：培训场所。 费用：直接成本和间接成本。 方法：具体分析。 教师：培训以员工为中心，培训管理以教师为中心。 计划实施：负责人、协调相关部门、沟通受训者、确保时间、人数、资金、改进培训、保证质量。