人力资源规划50.pptVIP

人力资源管理 第二章 人力资源规划 Human Resources Planning 本章重点与学习目的 本章重点 人力资源规划过程 人力资源需求和供给的预测方法 本章学习目的 理解人力资源规划的概念和内容 明确人力资源规划的过程 掌握进行人力资源需求和供给的预测方法 根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡 本章内容 人力资源规划的含义和作用 人力资源规划的类型与层次 人力资源规划的步骤与程序 人力资源供给的预测 人力资源需求的预测 人力资源规划的编制 人力资源规划的实施、控制和评估 一、 人力资源规划的含义 广义：（P68) 根据组织的发展战略、目标及内外部环境的变化，科学预测分析未来组织的组织任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。 狭义： 具体的人力资源行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划等。 组织人员流动的模型 人力资源规划的对象 总体层面 着重岗位本身，而非其人选 ，适用中层以下的岗位 例：以关键性角色为基础的人力资源规划 关键性角色：在企业经营中具有战略意义的重要工作。 支持角色 个体层面 着重每个空缺岗位可能的人选，对于高级管理层格外 重要 人力资源规划的意义和作用 为什么要制定人力资源规划？ 招募计划：避免料想不到的人员短缺 确定培训需求：避免技能短缺 管理发展 (P71) 二、 人力资源规划的类型 层次： 战略规划 各项业务规划 目标、政策、实施步骤及预算 人力资源规划的层次及内容 应注意的事项 HRP要为总体规划服务 HRP与生产计划、研发计划、销售计划等平衡 HRP总体规划与各业务计划之间的内在联系 案例1：人力资源目标 （上海广电电子有限公司） 未来的五年，对公司充满了机遇和挑战。高新技术的发展、新型产业的确立，要求公司快速积累一大批专业人才。“创业、创新、创造”为所有有志于SVA-E发展的人提供了广阔的舞台。 公司人才环境—— “用企业发展来吸引人，用项目实施来锻炼人；用经营实践来造就一批人，用工作业绩来实现人才的价值。” “积沙成塔，人尽其才”是人力资源管理的落脚点和着眼点。 在公司现有人力资源的基础上，未来五年的目标是： 1.　引进、培养500名掌握现代科技的专业人才 2.　引进、选拔、造就50名高级经营管理人才 3.　造就、产生5名“专家”型的高技术学科带头人 怎样看待人力资源规划？ 规划是人力资源管理的基础性工作。 规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 在规划时，必须使企业和员工得到长期利益。 人力资源规划中的职责分配 三、人力资源规划的步骤与程序（P75） 1. 收集信息 A 外部经济环境 B 内部 1 经济:总体状况和特定行业状况 1 发展战略 2 技术，竞争 2 现有人力资源状况 3 教育发展趋势 3 跳槽率和流动情况 4 类比和最好的经验的信息 5 劳动力市场 6 人口和社会发展的趋势 7 政府政策法规 续 2.预测人力资源的需求 A 短期和长期 B 全部及各个岗位 3.预测人力资源的供给 A 内部供应 B 外部供应 4.制定计划并实施 A 增加或减少劳动力规模 C 发展接替计划 B 改变技能搭配 D 发展职业计划 5.计划过程的反馈 A 预测准确吗? B 计划能否满足需求? 四、 人力资源供给预测 内部人员供给---主要部分 内部HR供给来源： 自然流失（伤残、退休、死亡等） 内部流动（晋升、降职、平调