企业人力资源管理师二级_第五章(薪酬管理).ppt

三、制定薪酬计划的程序 1、薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。（这里指的薪酬水平是总薪酬水平） 2、了解企业财务状况，确定薪酬水平层次。 3、了解企业人力资源规划。 4、将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。 5、根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额。 6、各部门根据企业总体薪酬计划及企业薪酬分配制度规定，结合本部门情况作出部门薪酬计划，上报人力资源部汇总。 7、如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。 8、将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。 五、薪酬计划报告的撰写内容 内容：本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额，人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退等情况，预测下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各部门薪酬增长率等。 四、薪酬计划表的运用 P345 图表 第五节 企业补充保险 一、企业年金的概念和内容 企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 1、企业年金的适用范围 ★依法参加基本养老保险并履行缴费义务 ★具有相应的经济负担能力 ★已建立集体协商机制 2、企业年金方案的内容 参加人员范围、资金筹集方式、员工企业年金个人账户管理方式、基金管理方式、计发办法和支付方式、支付企业年金待遇的条件、组织管理和监督