制造型企业的人力资源管理思维模式.pptxVIP

2015年7月 目录 ★ 思维模式一——管理者必备的管理认知 ★ 思维模式二——管理者必须学会心理学 ★ 思维模式三——人力资源管理基本理念 ★ 思维模式四——基于公司战略的人力资源运作模型 ★ 管理者必备的管理认知 一、理解管理 一、理解管理 二、管理者的角色定位 结论： 管理是逆水行舟、不进则退 二、管理者的角色定位 二、管理者的角色定位 二、管理者的角色定位 部属的成熟度＝能力+意愿+需求 ★ 管理者必须学会心理学 一、心理学的必要性 一、心理学的必要性 一、心理学的必要性 一、心理学的必要性 一、心理学的必要性 1、调动员工积极性是多因素的结合 2、激励的深度和效果不一样，因人而异 3、随着温饱问题的解决，这种因素的影响将越来越明显 关注人这个因素对工作的影响 考虑如何发挥人的主观能动性 抓住人性的弱点和人性的心理 二、从心理学到人 增强组织内力，改善执行力； 推动组织间配合，拉动公司整体绩效 1、上梁不正下梁歪——管理者首先在目标和执行上必须清晰明确 2、言传身教——管理者的言行风格决定了执行者的做事态度 3、于微见著——通过微表情和微动作关注员工 4、四两拨千斤——任何管理者都需要“粉丝”的支持和帮助 ★ 人力资源管理基本理念 一、人事管理与人力资源管理的区别 一、人事管理与人力资源管理的区别 二、非人力资源部门的人力资源管理 * 非人力资源部门的人力资源管理规划是公司