发展战略之业务战略及市场营销战略1.pptVIP

现状说明：盈利能力不明朗、战略地位不强、社会公益性业务 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：市场开发 建议竞争措施：关注市场启动时机 计划生育： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：弱 品牌贡献度：弱 利润贡献度：弱 协同效力：弱 人力要求：中偏弱 财力要求：中 设备要求：中偏弱 技术要求：中偏弱 管理要求：中偏弱 竞争能力：中 业务发展类别： 一般发展业务 现状说明：对医院科技水平有一定影响、业务开展受限因素较多，品牌贡献度中偏强 建议竞争策略：集中 建议市场\产品策略：市场开发、产品开发 建议竞争措施：巩固地位、加强科研 生殖医疗： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏弱 品牌贡献度：中偏强 利润贡献度：中偏弱 协同效力：中偏强 人力要求：强 财力要求：中偏强 设备要求：强 技术要求：强 管理要求：中 竞争能力：中 业务发展类别： 稳健发展业务 现状说明：皮肤业务未来盈利能力较强，相对于现在能力水平有一定发展空间 建议竞争策略：差异化 建议市场\产品策略：渗透 建议竞争措施：进行市场营销、抢夺市场份额 皮肤性病： 现在盈利能力：弱 未来盈利能力：中偏强 品牌贡献度：中 利润贡献度：中偏强 协同效力：中 人力要求：中 财力要求：中 设备要求：中偏弱 技术要求：中 管理要求：中 竞争能力：中偏强 业务发展类别： 稳健发展业务 现状说明：战略地位及盈利能力不强 建议竞争策略：