国际商务与国际营销 第7章.pptxVIP

国际商务与国际营销主讲：李老师TELQQ：1492306049 ;;学习目标;;企业战略;二、实施战略的原因;如果定期检查这些策略，将确保企业： 拥有可用于制定计划、预测和制定决策的客观数据； 进行有效的资源分配； 了解顾客不断变化的需要和期望； 为行政人员提供培训和开发，藉以提升其处理问题和开发新方法方面的技能； 理解并应对政府决策 通过展现对环境的敏感性来提升其在公众心目中的形象 。;三、战略分析【案例】;（3）波特五力分析;四、战略决策;机会（来源于外部） 例如：新市场、新产品、新技术提供的机会。 威胁 例如：激烈的市场竞争，新法律等（外部）。 抵制变化的老员工 ;企业战略;克莱斯勒汽车公司的 SWOT 组合;SO 战略：收购一个航天行业内的公司，增加到50％的小型面包车的出口量 WO 战略：建立一个航天工业的合资企业，在欧洲建立一个生产小轿车的工厂 ST 战略：增加广告费50％ WT 战略：将负债资本降低为30％，改善管理 研发节油型产品 ;（2）PEST分析;经济因素 失业率 经济增长率 通货膨胀 税收 利率 汇率;社会因素 生活方式及闲暇时间 文化 人口统计特征 时尚 教育 压力群体 环境;技术因素 新产品和服务 通信 信息技术 新制造流程 新材料 消费者期望 更新速度;（3）波特五力分析;（3）波特五力分析;替代品的威胁