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HUAWEI ——华为战略管理案例分析 华为背景 华为精神 土狼躁动 股权改革 华为背景 2015年8月27日，2015年 中国民营企业500强榜单显示，华为以2881.97亿元的营收排名二。 销售收入 01 02 03 04 目前，华为交换接入产品连续3年居全球第一，NGN系统全球第一，市场占有率18%，ADSL居全球第二，光网络为亚太第一、世界第二。 目前，华为在全球建立了50多个分支机构，其中在全球有5个研究所，分别设在美国硅谷、美国达拉斯、瑞典、印度、俄罗斯，其3G等产品实现了全球同步开发。 各类产品已经进入90多个国家和地区，包括德国、西班牙、法国、英国、 俄罗斯、日本、澳大利亚、巴西、韩国、泰国、沙特、埃及、新加坡等。 03 04 产品 进入国家和地区数 光网络 59 交换机|接入网 54 数据通信 66 移动通信 56 业务与软件 28 03 04 01 02 04 华为国际化经营模式：“高技术+低成本” 以低成本为基础的高端产品核心技术的突破，是冲击美国、欧洲等高端市场的“杀招”。 03 04 （一）高科技 1992年，华为开始自己生产交换机，销售额达到1个亿，那一年华为有了100多名员工。从程控交换机到路由器、接入服务器等。 华为虽然赚了一点钱，但任正非发现“由于没有掌握核心技术，华为赚的钱只有国外同行业的1/5—1/10”。 从长远来说，这样的竞争局面将