六、人力资源-员工绩效考评.pptVIP

* 4）强制选择法 5）关键事件法  6）评语法  7）行为锚定评分法  8）目标确定法 9）直接指标法 第三节 绩效考评的方法 * 第四节 绩效考评的实施 1.考绩的执行者  1）直接上级考评  2）同级同事考评 第四节 绩效考评的实施 * 3）被考评者本人自我考评  4）直属下级考评  5）外界考绩专家或顾问考评  6）电脑系统考评 第四节 绩效考评的实施 * 7）360度绩效考评 360度考评模式 第四节 绩效考评的实施 * 2.考绩时间 考绩时间并没有什么唯一的标准。典型的考绩周期是—季、半年或一年，也可在一项特殊任务或项目完工之后进行。 第四节 绩效考评的实施 * 3.考绩的信度和效度  1）信度是指考绩的一致性（不因所用考绩方法及考评者的改变而导致不同结果）和稳定性（不久时间内重复考核所测评的结果应相同）。  2）效度是指考绩所获信息与待测评的真正工作绩效间的相关程度。 第四节 绩效考评的实施 * 影响考绩的因素，共四类： ①考评者的判断 ②与被考评者的关系 ③考绩标准与方法 ④组织条件 第四节 绩效考评的实施 * 4.考绩面谈