企业战略管理成熟度评价研究——以K集团公司为例.pptVIP

论文结论和创新点 确定根据国内企业管理水平现状，结合国内企业战略管理基础能力，建立了企业战略管理成熟度评价模型，较国内外现有的相关理论方法更具有可行性。 指出了企业战略管理成熟度可分为战略管理组织成熟度、战略情报体系成熟度、战略过程管理成熟度、战略目标体系成熟度、战略资源配置成熟度、战略风险管控成熟度，并逐个展开子模型的建立和评价测量方法的详细阐述，既可以局部评价、分析与改进，也可以组合应用进行评价、分析与改进。 论文结论和创新点 采用基于AHP层次分析法给出了相关子系统成熟度权重以及模型中指标评价权重的计算方法，避免了理论操作的机械化，为不同行业不同企业结合自身特色加以评价权重的确定，提供了方法借鉴。 借用基尼系数思想，建立了战略资源配置成熟度模型，帮助企业优化战略资源配置，实现企业战略资源优化配置与效能最大化。 以K集团公司为例，对建立的战略管理成熟度评价模型进行了应用，并结合成熟度评价结果，剖析了K集团公司战略管理中存在的不足，提出战略管理改进和战略管理成熟度提升的方向性建议和策略。 LOGO 企业战略管理成熟度评价研究——以K集团公司为例 南京大学商学院MBA 2011级A班 言涛 学号：MF1102283 2013年毕业论文答辩 论文研究背景 对于现代企业来说，战略管理是决定其能否获得持续成功的重要先决因素。而在战略管理理论从西方引进中国后，存