企业人力资源战略规划概述(人大讲义).pptVIP

企业人力资源战略与规划概述 企业组织状况的七要素模型 对于企业组织状况的系统思考模型包括以下七个因素： 企业家及企业家团队 战略（核心为清晰的方向、政策和原则） 流程（核心为以市场为导向、以客户为导向，以效率为导向） 组织（核心为责权利的统一） 员工队伍（核心为员工队伍的职业化） 持续改进（核心为持续改进机制的确立） 企业文化（核心为核心价值观的确立、系列原则的确立、落地实施体系的建立） 企业价值链（一般情况） 企业竞争优势要素棋盘 人力资源管理的思考范围和核心任务 人力资源管理开发的核心任务 人力资源管理开发最为核心的任务是：经营一支能够满足企业发展和竞争要求的人力资源队伍。其他一切都是手段！ 人力资源供应链（人才链）的概念 资金链崩断会出现什么结果？ 案例：高速成长势头下的尴尬 一个电声设备制造公司在高速成长势头下的尴尬： 保证人力资源供给需要解决三个层面的问题 1、数量足够 2、能力和素质符合要求 3、满意度和工作状态符合要求 人力资源供给问题的思考框架 人力资源战略规划的核心任务 人力资源战略规划的核心任务是： 定义 说法（形式一） 说法（形式二） 方法特点分析：预测决定矩阵（1） 方法特点分析：预测决定矩阵（2） 方法特点分析：预测决定矩阵（3） 方法特点分析：预测决定矩阵（4） 方法特点分析：预测决定矩阵（5） 趋势调整： 当数据显示有某种趋势的迹象之后，可以加