- 68
- 0
- 约 35页
- 2017-06-28 发布于贵州
- 举报
企业人力资源管理实务第二、三章
Elements of job size Guidelines in job evaluation What you can do after job evaluation 讨论题 我们为什么拿这么多薪水? “我们为什么拿这么多薪水?”这是伟业公司的不少员工所发出的疑问。伟业公司是一家从事各种文化活动策划、设计、组织等业务的公司,在同行业里属于经营效益较好的,因此,公司平均的薪酬水平高于市场水平。那么为什么仍然有员工对自己所得到的薪酬感到困惑和不满意呢? 原来,伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬制度。这套制度将职位按照责任大小分成4个等级:员工级、主管级、经理级、高层管理。每个等级里又分成两个档,本着向业务部门倾斜的原则,业务开发部和项目管理部这两个部门取其中的较高档,其他部门取其中的较低档。于是问题就出来了。 有些部门(例如创意设计部)和员工认为,公司大大小小的业务还不是靠我们的工作才能成功吗?我们的贡献理应是很大的,与像行政事务这样的部门比较起来,我们的工作技术含量、难度都比他们的大得多,但是,就因为我们不是主管,就比他们的主管人员拿的薪水低,这样太不合理了,不一定主管人员的贡献就比员工大,那要看是什么部门的主管和员工。 其实部门主管、经理等管理人员也有意见。有人认为,每个部门的工作量、任务难度是不同的,
您可能关注的文档
- 人力资源经理必备-心里咨询.pptx
- 人力资源规划 HR三级.ppt
- 人力资源规划(一级)1.ppt
- 人力资源规划(助师).ppt
- 人力资源规划(三级教师版).ppt
- 人力资源规划(助师)1.ppt
- 人力资源规划(助理人力资源管理师).pptx
- 人力资源规划(助师)2011.ppt
- 人力资源规划(带相关历年试题).ppt
- 人力资源规划(非常实用116P).ppt
- 【人民日报】十五五规划必刷100题及答案.docx
- 国家电网有限公司高校毕业生招聘考试公共与行业知识题库及答案(2026版).docx
- 高中入团积极分子考试题库及答案.docx
- 北京工业大学耿丹学院《社会福利思想》2025-2026学年期末试卷.doc
- 北京工业大学耿丹学院《新中国史》2025-2026学年期末试卷.doc
- 北京工业大学耿丹学院《文献信息检索与利用》2025-2026学年期末试卷.doc
- 活动策划丨长城炮越野皮卡上市发布方案 .pdf
- 【中考动员】主题班会《100天做自己的六边形战士+》.pptx
- 中考英语高频词汇第二部分 阅读技能·提升练(学用).pdf
- 商业综合体安全生产管理制度.docx
原创力文档

文档评论(0)