企业人力资源管理之人才选择.pptVIP

本章一览 一、招聘的概念与原则 1、什么是招聘？ 招聘是企业根据人力资源计划，为得到一定足够数量的合格的职位申请者，以便组织能够从中选择出最适合岗位要求与组织要求的候选人的一系列活动与过程。 招聘的目标与前提 招聘活动示意图 招聘的意义 今天来应聘的人有可能日后就成为组织中的一员，所以招聘工作实际上决定着组织今后的发展与成长 若在招聘环节中没有能够吸引到足够数量和一定素质的人来申请职位，那么组织的成功可能会延误 招聘是一种双向选择的环节，它不仅对特定组织重要，对员工个人的成长也同样重要 错误招聘会给公司业绩、公司形象、客户、员工的士气、成本、安全带来影响 二、招聘需求分析 （一）招聘需求产生的可能情况 2.组织人力资源配置状况分析 工具：人员使用效果分析 3、招聘需求预测 1.可能的雇员流动比率（辞职或中止合同）。 2.雇员的质量与性质（当你考虑组织需要正在 发生什么样的转变时，这一点尤为关键）。 3.与提高产品或服务质量或进入新市场有关的 决定。 4.导致生产率提高的技术与管理方面的变化。 5.本部门能够获得的经济资源。 三、招聘准备 （一）工作分析和任职资格的建立 1.工作分析目标 与参与工作分析的相关人员进行沟通 指定具体可操作的实施计划 收集分析工作信息 3.分析方法的选择 时间，财力，人力投 入