企业人力资源管理人员国家职业资格认证考试培训(ppt 69).pptVIP

工作设计的内容 工作扩大化:横向扩大化、纵向扩大化。 工作丰富化：多样化、任务的整体性、任务的意义、 自主权、反馈。 工作满负荷：低负荷、超负荷？ 工作环境的优化：工作地的组织、照明与色彩、设备 仪表和操纵器的配置；影响劳动环境的自然因素。 岗位评价 又称工作评价、职位评估、工作评估、岗位测评等。 是通过评价每一种工作对于组织的相对货币价值来建立起具有内部公平性的薪酬结构的过程。 是在岗位分析的基础上，对各岗位的责任大小、工作强度、工作复杂性、所需资格等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 几个假设： 岗位所承担的责任和风险越大，对组织整体目标的贡献和影响越大，评价等级应越高； 岗位所需的知识和技能越高越深，评价等级应越高； 岗位工作难度越大、越复杂，所需付出努力越多，评价等级应越高； 岗位工作环境越恶劣，评价等级应越高。 岗位评价的方法 排列法、分类法、成对比较法、要素比较法、要素计点法 / 1 0 1 1 1 1 G G / F 0 / E 1 1 / D 1 1 0 / C 0 1 0 0 / B 1 1 0 1 1 / A 得分总计 F E D C B A 比较职务 A B C D E 类别 等级 2 1 3 4 5 6 7 8 9 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 C1 C2 C3 C4 C5