企业战略管理第二部分-第四章-企业战略使命与目标.pptVIP

* 战略目标的制定方法 （五）决策树法 风险决策常采用决策树法。其基本原理是以收益矩阵决策为基础，进行最佳选择决策。 所不同的是，决策树是一种图解方式，对分析复杂的问题更为适用。 （六）博弈论法 博弈论又称对策论，是运筹学的一个分支，最初是用在军事上，用来研究战胜对方的最佳策略，后来被企业广泛采用，通过数学方法研究有利害冲突的双方在竞争性的环境中如何找出并制定战胜自己对手的最优策略等问题。 3 战略目标体系 * 战略目标的制定方法 （七）模拟模型法 所谓模拟，就是模仿某一客观现象建立一个抽象的模型，并对模型进行分析试验，以观察并掌握客观现象运动、变化的规律，从而找出错综复杂问题的解决方案。 通过给各种模型输入不同的数据，再观察这些模拟的运转和可能产生的结果，从而制定合适的战略目标。 用计算机进行模拟的基本步骤是： 一是建立模型。 二是把这些逻辑模型输入计算机，编成计算机模拟程序 三是进行设计和实验 3 战略目标体系 * Thank You Questions? * 我们的课叫“信息检索”，那么什么是信息，它有什么特点，信息的类型是什么？ * 第四章　企业战略使命与目标 　　　 * 主要内容 1 企业使命的定位 2 企业功能的定位 3 战略目标体系 4 制定企业战略目标 * 1 企业使命的定位