公司组织架构设计-.pptVIP

新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善 根据公司战略和部门要求评估人力资源的近期和远期需求 年度人力资源计划 用人申请 需招聘岗位是否存在？ 需招聘岗位是否有责任和要求的改变？ 岗位描述、素质要求、薪 资级别 选择标准 面试程序 定义岗位职责、人员要求、薪资范围及职业发展方向 商讨招聘标准、程序和人力资源的来源 人力资源部 业务部门 否 否 是 是 下年人力资源需求预测 A 人力资源部 业务部门 申请者能否通过初步筛选 刊登内部或外部招聘广告和/或联系中介公司 面试评估 记录 候选人资料 拒绝信 申请信 约定面谈时间 选择面试官 传达；培训；统一面试方案、程序和标准 面试 商讨面试结果 候选人排名 否 是 新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善（续） A 人力资源部 业务部门 申请人是否具备将来供挑选的潜力？ 申请人入选 录入人力资源数据库供未来招聘 与录取者商定薪酬等具体事宜 拒绝信 录取者同意加入 通知公司各方 对招聘成果进行评估 改进的招聘程序和手段 人力资源候选人档案 拒绝信，表明将来聘用的机会 培训 财务工资 行政服务 选定第二候选人 否 否 否 是 是 是 正式聘用 邀请信 增加的步骤： 年度招聘计划 获取申请人信息的方式 对面试官的整体培训 细化了从申请人入选到决定招聘的具体过程 从表现形式上将本部门与其他部门的接口与信息流勾勒出来 评价