圣得西公司薪酬改革与绩效体系建立项目建议书-太和顾问-200705.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 三个工作日访谈 工作分析：一天培训，搜集资料，初步拟写岗位说明书，然后导入培训一天。 岗位评估：搜集相关信息，成立岗位评估小组，一天的岗位评估培训，形成标杆岗位评估结果。公司审核后，导入式培训。 绩效，薪酬培训，薪酬报告，薪酬实施理念。 * 3　绩效管理体系 工作时间 协助顾问团队开展沟通工作 现有绩效考核制度 提供相关资料和信息 各层面关键绩效指标修正 参与项目研讨及方案修订 确认太和的工作成果 圣得西公司提供的支持 关键绩效指标库 绩效合同设计 绩效管理手册 相关培训 太和顾问的工作成果 工作内容概述 12个工作日 一、关键绩效指标库 太和顾问通过前期对圣得西公司业务状况的了解，结合行业经验，进行各职能部门层面的关键绩效指标提取，形成关键绩效指标库。在此过程中，太和顾问将分别与相关人员召开研讨会，以保证关键绩效指标的合理性和可操作性。 二、员工绩效合同 绩效合同是绩效管理的一种主要方式，它是发约人与受约人以契约的形式，对考核期内应实现的工作绩效进行确定与考量而订立的协议。太和顾问根据确定的基准岗位完成相关绩效合同的编写，并在实施环节指导圣得西公司的相关人员完成其他职位的绩效合同编写。 三、编写绩效管理手册 太和顾问通过绩效管理手册明确圣得西公司绩效管理的组织形式，绩效评估与定期回顾的具体实