吴霈华：人力资源规划与需求预测-.pptVIP

2.2.2员工能力——招聘、培养及应用 招聘 1、重点：是人力资本的投资，看重的是未来的回报 2、应用工具：冰山模型 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.2.2招聘理念 3、招聘效益分析法：M=A+D/A+B+C+D A-正确接收的人数 B-错误接收的人数 C-错误拒绝的人数 D-正确拒绝的人数 （错误招聘一名员工的损失是其年薪的5倍； 错误招聘一名高管的损失是其年薪的10倍） 4、招聘失败 后果： 招聘一个不回家的人 培养一个长不大的人 使用一个走不动的人 留下一个有残疾的人 影响一片想做事的人 措施： 淘汰是处置不良的人力资本，是对招聘失败的补救措施。 B A D C 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.2.3人才理念 员工培养及使用 1、员工培养：为员工进行职业生涯设计 业绩考核指标 能力考核指标 结合职业发展通道 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、用人理念 把员工放在合适的岗位上 庸才都是放错地方的人才 给员工最大的激励给他提供合适的岗位 企业最大的浪费是人才浪费 混凝土理论 赛马理论 贴磁砖理论 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人才的分类 英才：聪