员工培训与开发---自制2.ppt

员工培训与开发 学习目标 通过课程学习能够做到： 更新员工培训与开发的理念； 认清企业培训的作用和发展方向； 掌握企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路； 学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量。 学习方式UBD 课堂讲解 案例研讨 第一讲组织中的人力资源开发 人力资源价值观：企业培训的基本认识 3P模型是描述人力资源管理中岗位（Position）、绩效（Performance）、人（Person）及薪酬之间的运动关系，强调“为岗位付薪、为绩效付薪、为人付薪”的付薪理念。这一模型可以用下图描述： 人力资源价值观：企业培训的基本认识 岗位描述和岗位评估构成了岗位管理的核心内容，是人力资源的储备和清点过程； 目标设定和绩效评估构成了绩效管理的核心，是人力资源利用的过程； 员工发展保证了人力资源的发展和延续，是人力资源持续发挥作用的过程。 企业培训管理的现状和问题分析 培训目的不纯 培训缺乏延续性、没有积累 学与用不一致 培训实施与需求不一致 理论与应用的不一致 …… 第一节 人力资源开发（HRD）内涵的界定 一、培训与开发 培训与开发是什么？ 组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做的有计划的、系统的各种努力，通过这些努力可以有效地提高员工的工作绩效并帮助员工对组织的战略目标做出贡献。