大早会管理操作手册(孙鹏经理).pptVIP

开早会，作训练的目的是以提升业务员技能为核心，始终解决业务员的四个问题： 拜访谁（计划100或缘故50来指导） 拜访说什么（早会话术训练及工具运用） 拜访遇到什么问题（记录到工作日志） 如何解决（早会、二早训练，大家共同参与 解决） 1、暖场时间 2、敬业时间 3、司歌、司训、晨操 4、测试时间、信息播报、开心一刻 5、报表排名 6、典范分享（迎新会）与行动方案 7、训练专题 8、政令宣导 9、友情叮咛 1、内容： 公司、部门内部的通知、布置当前的工作要点； 2、注意事项： 区部经理亲自宣导，这是区经理表演的舞台，也是早会对团队最后的动员令，一定要抓好这段时间，但不要时间太长！ 1、暖场时间 2、敬业时间 3、司歌、司训、晨操 4、测试时间、信息播报、开心一刻 5、报表排名 6、典范分享（迎新会）与行动方案 7、训练专题 8、政令宣导 9、友情叮咛 1、内容： 齐颂营业区的理念、口号等 2、提醒天气状况，拜访重点，新人班开班时间、产说会、创说会时间，节点提醒等 小结： 1、早会主持以及专题主讲人员的选择：首先是区经理、营业部经理、业务主任、组训专员，其次是有条件的选拔兼职讲师、绩优员工、资深员工等（注意梯队的人员培养，不断