如何建设好企业员工培养体系.pptVIP

员工能力培养体系 员工能力培养体系 员工能力培养体系----课程体系 员工能力培养体系 知识管理过程 激励内部课程讲师 员工能力培养体系 员工能力培养体系----课程体系 课程体系建立分工 企业通用课程------由培训部门负责 岗位任务课程------培训部门协助直线部门开发 岗位通用课程------培训部门协助直线部门选择 分布实施： 2-3年计划：每季度学习一门企业通用课程 和一门岗位课程 3年后：形成完善的企业各岗位课程体系 员工能力培养体系 培训实施方式定位 信息时代必备：激励员工模型 2008年美国企业应用E-learning情况 壳牌经销商大学 壳牌经销商大学 壳牌经销商大学 壳牌经销商大学 壳牌经销商大学 壳牌经销商大学 ELN应用定位（3个一定） 培训对象：一定是中基层员工学习 培训内容：一定要上传内部课程 岗位胜任课程（时代光华课程+内部课程） 培训管理：一定要有培训考核并与绩效挂钩 员工能力培养体系 员工能力培养体系----课程体系 员工能力培养体系 培训制度体系 培训组织（培训部门与职能部门职责） 培训预算 内部讲师（导师、教练） 讲师选拔 讲师培养 讲师激励 培训管理（计划、实施、考核） 培训结果应用 绩效考核 薪资 职位晋升 不同层级考核导向与效果 中高层干部的考核重点： 开发与讲授内部课程，实现企业知识传承 培养辅导下属 中基层员工