培训与开发(2级)-半天版.pptVIP

竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. -----美管理大师彼得.圣吉 （一）培训的目的 （二）培训的目标 （三）培训对象和 内容 （四）培训的范围 （五）培训的规模 （六）培训的时间 制定培训规划的步骤和方法 （一）培训需求分析 （二）工作说明： （三）工作分析： （四）培训内容排序： （五）描述培训目标： （六）设计测验 （七）制定培训策略： （八）设计培训内容 （九）实验： 开发培训教材的方法 2 -169 培训课程教材应切合学员的实际需要，必须是能够足够能反映该领域内最新信息的材料； 资料包的使用； 利用一切可开发资源组成活的教材； 把单一的文字教材扩充到声、像、网络等可利用的媒体。 设计视听教材 （一）培训前评估的作用与评估内容（2-177） 作用 1、保证培训需求确认的科学性； 2、确保培训计划与实际需求的合理衔接； 3、帮助实现培训资源的合理配置； 4、保证培训效果测定的科学性。 内容 1、培训需求整体评估； 2、培训对象知识、技能、态度； 3、培训对象工作绩效、行为评估； 4、培训计划评估。 （二）培训中评估的作用与评估内容 作用： 1、保证培训活动按计划