好啊网:基于战略的绩效薪酬体系设计.pptVIP

  • 3
  • 0
  • 约2.89千字
  • 约 66页
  • 2017-06-28 发布于贵州
  • 举报

好啊网:基于战略的绩效薪酬体系设计.ppt

好啊网:基于战略的绩效薪酬体系设计

缺陷 (1)雇主发现收入水平高,随意提高产量标准; (2)计件薪酬制所依赖的工业工程特征; (3)计件薪酬制增加了检验产品质量的成本。 计件工资制 年功序列制 技能工作制 业绩提成制 协议工资制 年薪制 股票期权 员工持股 8.奖金 奖金是单位对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬,是基本薪酬制度的一种辅助形式,可以弥补计时、计件薪酬的不足,特别是对员工在生产过程中提高质量、节约材料与经费、革新技术等方面所作的贡献。 (一)特点 1.单一性 2.灵活性 3.及时性 4.荣誉性 (二)类型 根据周期分为月度、季度和年度奖; 根据发奖次数分经常性和一次性奖金 根据奖励范围有个人奖和集体奖 从奖励条件有综合奖和单项奖 9.津贴 为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工劳动报酬的一种薪酬形式,包括补偿员工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴。 习惯上人们一般把属于生产性质的称作津贴,属于生活性质的称作补贴。 (一)特点 1.津贴是一种补偿性的劳动报酬 2.津贴具有单一性 3.津贴有较大的灵活性,可以随工作环境、劳动条件的变化而变化,可增可减,可减可免 (二)津贴的类型 1.具有补偿员工在特殊劳动条件下的劳动消耗性质的津贴 (1) 矿山井下津贴 (2) 高温临时补贴 2.兼具

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档