第一章 战略管理概论2.pptVIP

战略管理（SM）——赢得竞争优势 内容提要 本课程主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路，特别是战略管理所涉及的环境、使命、实力分析，持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。 本课程采用问题导向而非理论导向型思路，主要针对我国在职经理人员工商管理硕士（EMBA和MBA）研究生的战略管理课程学习要求而制作，同时兼顾了其他各类战略实践与理论研究者的需要。 教学计划 教学内容：教材、讲义、案例、随笔 课程考核：动态、灵活、整体、开放 课内讨论及考勤占10%，无故缺席1/3及以上者无成绩 案例讨论占40%（《管理世界》等发表的论文） 期末考试 50% 教学方式： 教师——传道、授业、解惑 案例——互动、体验、感悟 核心——学问、交流、提高 案例教学做法：采用课内消化案例，课外实践运用，结合自身感悟，撰写具有积极自我交谈性质，有助于改善工作或生活质量的战略评论随笔。 RV战略联盟 R是Reality（现实），V是 Virtuality（虚拟）。 现实资源（Real Resource）指的是传统经济中如产品、实物交易市场、宣传媒体等看得见的资源。 虚拟资源（Virtual Resource），指的是知识经济中网络、网络中的虚拟市场、交易平台、各类网络产品（如网络游戏、博客等）等看不见的资源。 RV是一种现实（R）和虚拟（V）相结合的商业模式，是一种整合现实资源和虚拟资源的全新商业模式。 与已有的竞争性战略联盟不同，R＆V联盟是一个非竞争企业组成的联盟，考虑的是如何让一方的资源为另一方所共享，并在共享的基础上让资源拥有双方都享受到共享带来的额外收益，实现资源的效用最大化。 绿盛集团的战略体系 企业使命：以双麦穗拱托绿叶盾牌为标记取名“绿盛”，以此品牌生产出绿盛牛肉干，优化生命的能量。寓意祈望用现代经济公平的市场竞争取代古代流血的掠夺战争。倡导运动和环保来提高人们的生存质量，祈望祖国昌盛，世界永远和平，人民安康。 运营模式：与杭州天畅网络科技有限公司组成RV战略联盟 产品系列：绿盛集团已经成功地研发和生产了 “绿盛牛肉干”系列、“农夫”系列、“绿盛卤味系列”、“手撕牛肉系列”、“牛肉丁”、“百卤坊”、“QQ能量枣” 、“酱鸭舌”、“牛肉松”、“小鱼花生”等三大系列近百种规格的产品，以满足不同年龄、不同口味的消费者的需求。 并且在杭州市上城工业园区投资了500万美元,建立了占地44亩的生产基地,集团不断引进先进的生产设备和技术,引领着整个牛肉干王国的快速发展。 企业面临的环境不确定性 以下所列不包括由于企业内部经营不善等原因造成的死亡： 1、不正当竞争（竞争对手想整死你）；2、碰到恶意“消费者”；3、媒体的围剿；4、对产品不客观的报道；5、主管部门把企业搞死；6、法律制度上的弹性（不违法做不成，违法又有问题）；7、被骗；8、红眼病的威胁；9、黑社会敲诈；10、得罪了某一官员；11、得罪了某一刁民；12、遭遇造假；13、企业家自身安全问题（恐吓）。 明茨伯格的战略形式 企业战略的层次性 企业战略的层次性 公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它主要回答两方面的问题：一是根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围，即企业应拥有什么样的业务组合；二是确定每一种业务在企业中的位置，并据此决定在各业务之间如何进行资源分配。 经营单元战略主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何进行竞争，以获得超过竞争对手的竞争优势，因此也称为竞争战略。 职能战略是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对企业各职能部门或专项工作所制定的谋划与方略，是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。 职能战略包括市场营销战略、研究与开发战略、生产战略、财务战略等，它们应与公司层战略和业务层战略保持一致。 战略对策 特色：以独特性赢得顾客 三特殊：产品/服务、顾客群/市场面、切入途径/方式 取舍：跨期利弊得失权衡 三层次：有所为有所不为、鱼和熊掌难兼得、为他人留有生机 组合：多个环节默契配合 三协同：管理群体、市场网络、资源竞合 战略对策——特色 特异性与多样性 20世纪30~40年代，实验生态学家发现，共存的物种必定具有生态学上相异的特性，或者说只有生态学上相异的物种才能共存，此即“竞争不相容原理”（G. F. Gause’s Competitive Exclusion Principle）——“两种以相同方式谋生的物种不可能共存”。 特色战略推论：资源有限且至少有两个竞争者存在的系统中，维持相对力量稳定平衡的前提是，每个竞争者在某特定领域具有优势，否则将只有一个竞争者能存活下来。 特色或异质性的价值在于具备互适性：如螺钉与螺帽各自作用的发挥就在于对整体有价值；专家的价值不是由于