课件：战略性人力资源管理.pptVIP

4.8 树立一批带动者 ：目的在于发挥鲶鱼效应--抓典型，以典带面 下面这个步骤对深度调动工作的积极性或强化组织整体的决心与意志，具有催化剂的作用，这就是树立一批带动者——一般而言，组织需要塑造三个“典型”作为工作与政策落实“推动者”或“催化剂”： 1、企业运营不畅问题的根源 2、企业战略性人力资源管理框架与体系 3、卓越的管理者——为王之道 4、队伍建设——如何素质一支赢的队伍 5、走出混沌—完善高绩效人力资源管理平台 总结 课 程 目 录 山里住着一群猴子，猴群中有明确的分工，有的负责哺育小猴，有的负责警戒与保护猴群的领地，有的负责外出寻找食物。 最近一段时间，猴王发现外出寻找食物的猴子带回来的食物越来越少：有的在偷懒；有的只是将找到的食物一部分带回，因为反正有食物带回就行，带多带少都一样；以前很能干的猴子也不那么努力了，因为干多干少差不多；有的猴子甚至发现好的食物也不能让其他猴子分享。。。于是猴王决定通过绩效管理改变这种状况：奖励先进，惩罚落后者，如何考核/评选呢？ ——按照带回食物数量多少？ 那么不负责寻找食物的猴子如何评价？猴子都争着在好找并容易带回附近掠夺性开采食物而不去开发新食物源怎么办？ ——谁来评？ 猴王？这么大的猴群，有可能每天都看着每只猴子吗？不可能又会不会出现善于表现的猴子可能受到奖励，而打击真正殷勤劳动的猴子呢？ 相互评？相互照顾，你好我好怎么办？或者相互较真，影响团结怎么办？ ——考核勤奋？ 出工不出力怎么办？有的干一天等于另一个干3天。。。。 5.1 请为猴王设计绩效考核与管理解决的方案 ——提高队伍的战斗力：攻无不取，战无不胜！ 建立组织的价值体系 ——共同遵守准则 建立健全组织的纪律体系 建立组织的愿景与战略 执行与落实体系 互补的技能 信赖的关系 密切的团结 管理到位 5.2 一体化管理体系与体制的建设与完善：提高绩效的解决方案 1、企业运营不畅问题的根源 2、企业战略性人力资源管理框架与体系 3、卓越的管理者——为王之道 4、队伍建设——如何素质一支赢的队伍 5、走出混沌—完善高绩效人力资源管理平台 总结 课 程 目 录 * 战略性人力资源管理 ——如何充分利用人力资源推动商业目标的实现和改善组织业绩 主讲老师：高伟 培训/学习的观点 每个人注意力是有限的 不懂，能否听明白；懂了，能否说明白；说明白，能否写出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自己的行动模式 既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度 管理是实践，无法在在“听”中培养，必须参与、练习、实践 把课堂上的概念进行反躬而思 我听到了什么： 这个问题/观点影射的实际问题是： 我的实践启发： 一个月后 1、企业运营不畅问题的根源 2、企业战略性人力资源管理框架与体系 3、卓越的管理者——为王之道 4、队伍建设——如何素质一支赢的队伍 5、走出混沌—完善高绩效人力资源管理平台 总结 课 程 目 录 1.1 企业发展到一定阶段通常都可能患“大企业病” 案例研讨 投入/行动深度 愿望/表现积极深度 明星者： 情感投入工作，自我推动的 士气高昂、爱憎分明 自我驱动、从不坐等指示，主动找活干 工作要求明确 挑战工作目标 不断拓宽和增强自身业务 始终保持优秀业绩，高质量完成任务 相互支持 对公司和本职业务尽心尽力， 可能受高原期影响：裹足不前 打工者： 有工作热情，但很多时候不够到位 忠实公司，但对工作缺少承诺 缺乏成就感，缺乏高质量追求 需要明确和指示的 容易满足 基本达到工作要求 本分、塌实，缺乏行动自信 做一天和尚，念一天经 不思进取 游离者： 时冷时热 基本可以完成工作，激励恰当可以出色完成工作 精力充沛，特有表现力 积极设想，点子多。但说的多，做的少 角色错位，“忧国忧民” 眼睛向外，自我检讨少 挑剔，批判性强 人际冲突 偷懒者： 缺乏工作责任与主动 多数时，工作能拖则拖 需要时刻监督 遇到问题，上交矛盾，不思解决 对公司、工作三心二意 遇事遇人先抵触 自我封闭 怀恨在心，借机发泄 1.2 企业的问题核心是人的敬业问题 国际在线调查集团：仅51%的人认为被现公司吸引；不足63%的人表示对公司忠诚；而认为雇主值得效忠的比例不足50% 敬业 1.3 什么影响员工敬业度？ 1、企业运营不畅问题的根源 2、企业战略性人力资源管理框架与体系 3、卓越的管理者——为王之道 4、队伍建设——如何素质一支赢的队伍 5、走出混沌—完善高绩效人力资源管理平台 总结 课 程 目 录 全体员工特别是公司管理团队是否就新的发展战略目标达成真正的一致？理解是否一致？ 目前的组织架构、岗位设置是否能够更好的配合企业战略的实施？ 从长远来说，如何建立整合的人力资源管理平台，通过系统的人力资源平台，塑造新的战略和架构所需要的行为？