车间主任角色认知与职责3.pptVIP

车间主任角色、职责及基本素养 湘钢管理学院 张友贵 2013、4、27 一、车间主任的管理角色与能力 二、成为合格车间主任的必要条件 四、车间主任的工作职责 五、车间主任应具备的基本管理素养  思考： 车间主任的角色是什么？ 一、车间主任的管理角色? 车间主任既是战术层面的终端执行者，同时又是基层管理者，具有双重角色，作用重要。 （一）车间主任的角色 车间主任的角色主要分为三种： 第一是人际角色，即如何做好一个领导者； 第二是咨询角色，即车间主任首先应是一个专家，在技术上、专业上，都要是专家，不仅要能够帮助别人，解答别人的困惑，还要能给下属做技术上的咨询和辅导； 第三是生产车间各种各样问题的决策者。这三个角色，人际、咨询、决策都是车间主任要进一步去提升的。 1、关于人际性角色－－做好基层领导者 车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如一线上司、生产经理等。在这种情况下，车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色，当好这个基层领导不容易。 ?2、咨询角色：技术性的技巧和能力 车间主任首先要是个专家，即技术一定要过硬。很多企业分两个口：一个是工艺口，比如生产技术；另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障，应该互通。作为车间主任，一定要对这两个口非常熟知，包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等，不仅要熟知，甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的管理，都是非常有帮助的。 3、车间决策者角色 发现问题、 分析问题、 解决问题、 车间内的人、财、物等问题的决策。 二、车间主任的定位与使命? 1、车间主任的定位 （ 1）车间主任，要定位于终端执行管理者。 企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主任来执行。企业的战略制定得再完善、再完美，如果没有一个保质保量的很彻底的执行，那么企业的战略肯定无法得到有效的实施。所以车间主任层级的生产管理人员，要定位为终端执行管理者。 （2）是生产面上的基层管理者 在企业的整个层级面上往往有大量的工作要开展，甚至有时候，车间主任还要去处理一些难度较大的工作，因此还要履行一个基层管理者的角色。 2、车间主任工作的特点 ?职位不高，决策不少 车间主任作为生产管理人员仅仅是企业最基层的一个管理者，论职位虽不高，但 决策却并不少。因为生产的环节特别多，不可能每一个环节都要由更上一层的管理者来决策，所以生产管理人员在生产的环节中所作的决策还不少。 ? 麻雀虽小、责任不小 即生产环节涉及到物料、设备、人员、安全等问题，所以生产管理人员的责任是重大的，职位低不等于责任小。 3、车间主任的使命 车间管理层是企业的执行层，又是一个对生产管理实施计划、组织用人、指挥、控制的主体部门。车间主任要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作。 如何加强管理，提升车间整体素质，完成各项生产任务是车间工作的重点。因此，车间主任的使命是： 组织生产； 协调经营； 带好队伍。 三、成为合格车间主任的必要条件? ? 1、掌握处理工作的相关知识 首先必须要掌握处理工作的相关知识。作为一个车间主任，要有过硬的专业技能。任何一个职位要想坐得好，坐得稳，首先自己一定要是一个专家，这样才能具有超强竞争力。 2、熟知职务责任的相关知识 作为一个车间主任，不但要成为一个专家，还要做一个管理者和领导者。因此就必须详细地理解企业的职位说明书、明确自己的权责要求、工作职责、工作任务、相关工作技能等。实际上，职位说明书对企业所有的员工都很重要，每个人都必须很清楚。 3、具备改善的技能 任何一家企业、一个车间都不是尽善尽美的，总是会存在这样或那样的问题。既然发现了问题，就不可袖手旁观，而应该积极想办法去改善，所以生产管理者还要具备改善的技能。没有改善就不可能有进步，改善的技能也必须随时随地培养。