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运输企业战略分析
;;;顺丰概况;速度;;;;Weaknesses;;(1) 与其他物流企业合作，在网络上互补，扩大网点覆盖，提供更完善的服务，以达到双赢的目的。;(1) 针对个人消费的空白以及现有庞大的市场潜力形成了尖锐的矛盾，可以对其细分找到空白领域进行开拓；
;;;战略
选择;NO.1;4、设备和技术应用：递送员使用的是无线扫描设备，货物安全检查应用了X-ray安检设备。
5、良好的服务态度以及低投诉量系统、客户服务系统及行政管理系统。
顺风采用自建、自营的方式建立自己的速递网络，主营国内、国际快递及相关服务，主营战略是发展高速快递，主要面向中高端市场，所以顺风应在充分利用外部环境优势的情况下，大力发掘企业的已有资源，保持现有业务的稳定，扩大产品以及业务的范围与规模，提高竞争力。
;;1、加强内部管理，完善公司制度，不断将业务流程推向标准化，信息化和个性化??
2、注重企业文化建设，扩大品牌影响力，进一步巩固公司的客户资源和整合有形资产和无形资源，树立良好的公司形象。
3、提升服务水平，在维持现有快递速度的基础上，降低服务运营成本，延长服务时间满足一些特殊顾客的要求，向先进物流企业学习。
4、深入挖掘市场，开拓国际市场，拓展物流增值业务的范畴，提高提供个性化服务的能力。
5、培养未来的核心竞争力，加强新产品的开发。;NO.2;;;;顺丰企业自有庞大的服务网络，顺丰在中国大陆，目前已建有3个分拨中心、近100个中转场以及2000个营业网点，覆盖了国内31个省（青海省、西藏自治区暂未开通）近200个大中城市及900个县级市或城镇。
;;;;生产运作战略:生产运作设计策略;财务会计战略:扩张型财务战略;;;;;;;5;;;;;;;;;;;;;排 列 图 法;;;
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