项目生命周期和团队.pptVIP

1、项目生命期、管理生命期、产品生命期的关系 2、项目生命期的特点 1、干系人影响力 2、确定性变化 3、风险大小变化 三种组织的特点 选择组织结构 最常用的、大型企业当中是 混合型 组织系统：专门干项目的和非专门干项目的（MBP） 组织文化 项目管理者的称谓 可行性研究 可行性研究的涵义：投资决策前，调查研究分析、论证技术方案、评价经济效益，考察技术上和经济上等方面的可行性 可行性研究的作用： 科学投资决策的依据 项目设计的依据 项目实施的依据 项目评估的依据 可行性研究 可行性研究报告 可行性研究的技术方法（财务评价） 回收期分析：静态投资回收期、动态投资回收期、差额投资回收期 财务净现值法 财务内部收益率法 市场预测法 不确定分析法 项目评估 项目评估的涵义与作用：审查投资项目，对可行性研究论证并作决策 项目评估与可行性研究的区别：因果关系、承担者和立场不同、作用不同 项目评估的内容：必要性、实施条件、技术方案、效益等 可行性研究评估报告 项目评估的程序：制定评估计划、调查核实分析、审查分析项目、汇总评价论点、编写评估报告 项目决策 项目决策的概念：决定是否投资 项目决策的方法 投资回收期法 决策树法 不确定性分析：敏感性分析、概率分析、盈亏平衡分析 要素加权分析法 要素加权分析法 要素 权重 单项得分 加权得分 A B C A B C 按计划执行的可能性 4 3 2 4 12 8 16 内部收益率 3 4 3 3 9 9 12 风险大小（值小表示风险大） 3 3 5 4 9 15 12 运营的必要条件 2 4 2 4 8 4 8 总加权得分 41 36 45 选择项目 指标项 含义 对项目含义 项目优先级 项目重要程度代表获得资源的能力 越高越好 NPV（净现值） 按一定的折现率将各年净现金流量折现到同一时点的现值累加值， 越大越好 IRR（内部收益率） 项目现金流入量现值等于现金流出量现值时折现率 经济含义是在项目寿命期内项目内部为收回投资每年的净收益率 越大越好 Payback（回收期） 分动态、静态两种，收回成本所需时间 越短越好 BCR（收益成本分析） Benefit（payback）/Cost Ratio 每投资一美元所获得的收益 越大越好 ROI（投资利润率） Return on investment利润除投资 越大越好 SV 进度偏差 0 CV 成本偏差 0 工期绩效指数（SPI） EV/PV 大于1意味着进度提前 成本绩效指数（CPI） EV/AC 大于1意味着成本节约 决策陷阱 名称 含义 举例 机会成本 因为选择另一个机会而放弃的机会原来可以获得的收益 为了选择A，放弃B，B的收益就是A的机会成本 沉没成本 以前花出去的费用，在确定是否继续做项目时不需要考虑 当项目最终可研结果是取消项目时，那么该项目可研费用就属于沉没成本 练习题 由于资源约束，你从3个项目中选择了A和B两个项目。3个项目的NPV分别为：项目A 30,500；项目B 21,200；项目C 11,000。这里的机会成本是多少？ A.$40,700 B.$11,000 C.$19,500 D.$30,500 B 练习题 沉没成本（Sunken costs）是指： A．管理储备中没有用于投资的资金 B．与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本 C．是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了 D．已经投入项目的资金，不再是项目后期的影响因素。 D * 项目组织结构 组织结构又称为组织形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则即是工作规则。它决定项目的运行效率及结果 职能型 矩阵型（弱、平衡、强） 项目型 混合型 * 职能型组织结构 是一种层级结构，人员按专业分组，隶属关系明确，各部门相互独立地开展各自工作 总裁 职能经理 职能经理 职能经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 浅色框表示参与项目活动的职员 * 职能型组织结构 层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。是金字塔结构，高层管理者位于塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成职能部门。 下图是一个制造业公司典型的职能式组织结构图及项目组织形式：开发财务会计管理信息系统（项目直接由财务部门参与） * 职能型组织结构 职能式组织结构是将公司的某一职能部门作为项目的行政上级，优点： 人员使用上具有较大的灵活性。只要选择了一个合适的职能部门作为项目的上级，该部门能为项目提供它所需要的专业技术人员。这些人员可以临时被调配给项目，并有很强的归属感。 技术人员可以同时被不同的项目所使用。职能部门的技术专家一般具有较广的专业基础，