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第三节 企业集团人力资本战略管理 一、基本概念 人力资本 人力资源 人力资本管理 人力资本战略 二、要掌握的主要内容 （一）人力资本的基本特征 无形资本——时效性——收益递增性——累积性——无限创造性——能动性——个体差异性 （二）人力资本管理与人力资源管理的关系 前者是人力资本与物质资本所有者关系的管理，后者是对雇员的管理——前者包括后者的管理——前者是高级的人力资源管理，后者处于管理层次较低 ——前者是人才的管理，后者是人材的管理——前者是人力投资者的管理，后者是费用获取者的管理——前者是合作关系的管理，后者是支配关系的管理 （三）人力资本的范畴分类 广义——狭义——广义包括狭义 （四）企业人力资本管理的内容 战略管理——获得与配置——价值计量——人力资本投资——人力资本绩效评价——激励与约束 （五）企业人力资本管理的特点及优势 具有人力资本的整合与协同效益——与产权控制为主的间接控制——母子公司之间的人力资本管理为重点——具有多重层次结构——因此可以广泛获得配置人力资源，发挥团队优势和整体实力，吸引优秀人才，内部进行转移 （六）企业集团人力资本战略的制定 明确任务（了解需求、转变意识、获取人力资本、使人力资本增值、重视人力资本投资、招募稀缺人力资本)——明确作用（可实现战略目标、可理顺关系、抓住重点、配合企业集团总体战略、指导所有人力资本管理活动）——明确基本原则（适度合理、集权与分权集合、权变）——运用基本方法（双向规划过程方法、并列关联过程方法、单独制定过程方法）——制定行动计划及配置资源（行动计划—资源分配） （七）企业集团人力资本战略实施 统一认识——战略计划——战略实施——控制评估——实施可运用相应模式进行（指令型、变革型、合作型、文化型、增长型）——实施评价与控制（环境评价、问题确定、战略制定、行动计划及资源分配） 三、例题 银河公司十年前仅是一个50余人的小公司，后在公司顾问的指导下制定了产品经营战略与人力资本管理战略，产品战略主要以外向型产品经营为主，并将引入人力资本管理战略的“比例结构人才模型”。其中，一线工人占20%，基层管理人员20%，产品开发人员及营销人员占40%，高层管理人员占20%。结果，十年后发展为拥有50亿自由资本的大公司，职工500余人的外向型公司，利润率每年按40%以上递增。 分析：该公司具有典型的人力资本管理战略，体现了该公司把人力资本作为具有时效性、收益递增型、累积性、无限创造性、能动性的无形资本。并根据人力资本的个体差异性，科学地确定了比例，使人力资本充分地发挥了作用，且是一种广义的人力资本管理，从而使得团队优势和整体实力得到了发挥，使公司获得了高利润。 四、习题 （一）人力资本的内涵是什么？ （二）人力资本的基本特征有哪些 （三）人力资本管理与人力资源管理的异同点？ （四）企业集团人力资本管理有哪些内容？ （五）如何制定企业集团人力资本战略？ （六）人力资本战略实施的模式有哪些？ 谢谢大家！ 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 第一节 企业人力资源战略 规划 一、概念 战略 策略 环境 行为科学 战略人力资源管理 管理模式 人力资源战略（规划） 二、掌握的基本内容 （一）战略性人力资源管理的内涵 全局性 宏观性——属于企业总体战略——一种管理理念——人力资源系统化管理过程——现代人力资源管理的高级阶段——体现领导抉择力和执行力 （二）战略性人力资源管理的演变历程 经验管理时期（泰勒制以前、传统人事管理把劳动者作为工具、劳动者与机器设备先进技术强烈的矛盾）——科学管理时期（泰勒制、运用科学管理方法、建立激励机制、有效监督控制）——现代管理时期（行为关系理论基础、注重人际关系、非正式组织的实践、多元理论及实践如：Z理论、成就需要论、期望理论、管理方格理论等等、注重人的行为激励） （三）为什么人事管理被现代人力资源管理代替 实践的发展（人事管理的制度化、规范化、范围扩大、雇主认知变化、专职人事部门）——人力资源管理理念的兴起（工作内容的扩展、其他主管参与人力资源管理、外部人力资源的运作、人力资源开发观念的普遍认可）——历史的必然（是一个低级到高级的过程） （四）人力资源管理的理论基础 一般系统论——行为角色论——人力资本论——交易成本论——资源基础理论——其他理论 （五）战略性人力资源管理组织结构 由直线制、直线职能制 转变为事业部制、矩阵制、立体式制、网络制、综合制 （六）战略性人力资源管理的角色 短期战略性（行政管理专家、薪酬绩效评估、人力资源基础——员工的领跑者、员工需求、员工贡献）——长期战略性（战略的伙伴、结合