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第九章 风险管理及合同担保
9.1风险管理 9.2风险识别和 9.3风险应对策
概述 风险评估 略与措施
9.4合同的法律 9.6工程建设合
9.5合同担保
风险及其管理 同担保的类型
9.1 风险管理概述
9.1.1 风险因素
风险因素是风险事件的潜在因素。
转化条件:在具备一定的条件时,风险因素才有可能发生
风险事件,这一定的条件称为转化条件
触发条件:即使具备转化条件,还必须具备另外的条件时,
风险事件才会真的发生,这种条件称为触发条件
当风险事件只能造成损失时,应设法消除转化条件和触发
条件;当凤险事件可能会带来机会时,则应努力创造转化
条件和触发条件,促使其实现。
9.1.2 风险来源
系统风险 非系统风险
可分散风
市场风险
险
不可回避 可回避风
风险 险
不可分散 公司特有
风险 风险
多选:
1.下列选项不属于系统风险的是( )
A.可回避风险B.可分散风险C.市场风险D.公司特有风险
单选:
2.导致风险会真的发生的条件成为( )
A.存在条件B.触发条件C.转化条件D.实现条件
9.2 风险识别和风险评估
9.2.1 风险识别
在资料收集完整的基础上,要识别工程项目风险,应该从
以下四个方面分析工程项目的不确定性,从而确定存在的风险:
(1)不同建设阶段的不确定性分析
(2 )不同目标的不确定性分析
(3 )按照工作分解结构进行不确定性分析
(4 )工程项目建设环境的不确定性分析
9.2.2 风险评估
风险评估包括以下几个方面:
(1)对风险本身的界定
包括风险发生的可能性、风险强度、风险持续时间、
风险发生的区域及关键风险点
(2 )对风险作用方式的界定
风险对企业的影响是直接的还是间接的,是否会引发其他的相关风险,
风险对企业的作用范围
(3 )对风险后果的界定
在损失方面:如果风险发生,对企业会造成多大的损失
在冒风险的利益方面:如果企业冒了风险,可能获得多大的利益
9.3 风险应对策略与措施
9.3.1 风险应对
1.风险规
避
5.风险利 2.风险转
用 移
4.风险自 3.风险缓
留 解
9.3.2 风险应对措施
1.规避风险 2.接受风险
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