2016一级建造师管理第二三章.pdfVIP

1Z 202000 建设工程项目施工成本控制 建设建设工程项目施工成本管理应从工程项目施工成本管理应从工程投标报工程投标报 价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿 项 目实施的全过程。 各节真题数量统计 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 单 多 单 多 单 多 单 多 单 多 施工成本管 理的任务和 2 1 2 2 2 1 1 2 措施 施工成本计 2 1 2 2 2 2 3 2 3 4 划划 施工成本控 2 1 2 2 2 2 2 3 2 制 施工成本分 2 1 2 2 2 2 1 2 1 析 合计 8 4 8 6 8 6 7 6 8 8 单选8道，基本每小节2题；多选基本6道题左右 2016-07-22 2  施工成本管理的任务和环节主要包括:  ( 1 ) 施工成本预测；  ( 2 ) 施工成本计划；  ( 3 ) 施工成本控制；  ( 4 ) 施工成本核算；  ( 5 ) 施工成本分析；  ( 6 ) 施工成本考核。 2016-07-22 3 一、施工成本预测 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算 ，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用 一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势 作出科学的估计。施工成本预测是施工成本决策与 计划的依据。 二二、、施工成本计划施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期 内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低 成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建 立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算 的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立 目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式 。  施工成本计划编制原则：1.从实际情况出发；2.与 其他计划相结合；3.采用先进技术经济定额；4.统 一领导、分级管理；5.适度弹性。  施工成本计划应满足的要求：1.合同规定的项目质 量和工期要求；2.组织对项目成本管理目标的要求 ；；3.3. 以经济合理的项目实施方案为基础的要求以经济合理的项目实施方案为基础的要求；；4.4. 有关定额及石材价格的要求；5.类似项目提供的启 示。  施工成本计划的具体内容：1.编制说明；2.施工成 本计划指标；3.按工程清单列出的单位工程计划成 本汇总表；4.按成本性质划分的单位工程成本汇总 表。 2016-07-22 5  施工成本计划一般情况下有以下三类指标:  ( 1 ) 成本计划的数量指标 （成本）  ( 2 ) 成本计划的质量指标 （率）  ( 3 ) 成本计划的效益指标 （降低额） 三、施工成本控制  建设工程项目施工成本控制应贯穿 项目从投标阶段开始直至保证金返还的全 过程过程。。  合同文件和成本计划规定了成本控制 的目