国际epc工程国际采购管理研究.pdfVIP

申 报 论 文 （高级） 题目：国际 EPC 工程国际采购 管理研究 单 位： 北京建工国际建设工程有 限责任公司 姓 名： 徐兆颖 课题方向： 基本建设经济 2015 年 6 月 6 日 北京市高级专业技术资格评审申报论文 第-II-页 摘 要 摘要: EPC 是近年来比较流行的一种总承包商模式，据有关资料统计，国际 上大型项目的总承包比例占到了80%。对于投资规模大、技术含量高、风险相对 大的大型项目，如石油、化工、电力等工业项目、基础设施项目采用 EPC 模式 几乎达到了100%。这种承包方式涉及到工程运行的整个过程,能够快速胜任这种 承包模式的企业在国际工程承包领域往往具有较强优势，在竞争中脱颖而出。而 在国际EPC 工程中,采购总额一般占到工程合同总额的一半以上,采购管理工作是 衔接设计和施工的核心工作，起到承上启下的关键作用，因此，在国际 EPC 工 程建设中采购管理水平的高低,直接影响到工程的进度、成本和质量目标，在很 大程度上决定国际 EPC 工程的整体效益。来源于国际采购的材料设备往往是采 购工作中的重中之重，国际采购的目的有的是注重国际采购的低成本，有的是追 求国际采购的高技术高质量，更高层次的是追求国际多元化的战略意义，因此国 际采购管理工作对于国际EPC 工程意义重大。本文以国际工程施工企业进行国 际EPC 总承包项目为研究基础，以国际EPC 工程国际采购管理为分析研究对象， 对国际采购的现状进行分析，提出了提高国际采购管理水平的途径和合理化建 议。 -II- 北京市高级专业技术资格评审申报论文 第-III-页 关键词：国际EPC 工程，采购，国际采购 -III- 北京市高级专业技术资格评审申报论文 第-IV-页 目 录 摘 要 ………………………………………………………………….…..… Ⅱ 绪 论 ……………………………………………………………………………….1 一、 国际EPC 工程国际采购研究的主要概念……………………………….…2 1、EPC 合同的概念……………………………………...………………………….2 2 、国际采购的战略地位………………………………………………………..3 二、国际EPC 工程国际采购的发展阶段模型和提升国际采购水平的客观要求...4 1、东道国采购……………………………………...…………………………...….5 2 、材料设备的第三国采购……………………………………………………..6 三、提高国际采购能力的途径……………………………………………………..8 1、逐步实现企业内部的信息化…………………………………………………..10 2、采用符合自身特点的国际采购软件……………………………………………10 3、加强高素质人员培训 ………………………………………………………….11 4、加强内部采购人员和信息的集中管理………………………………………...11 结 论………………….…………………………………………………………….13 参考文献…………….……………………………………………………………….14 附 录………………….…………………………………………………………….15 -IV- 北京市高级专业技术资格评审